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卓越总裁领导力
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卓越总裁领导力

内训
企业战略
0.00
¥2380.00
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重量:0.00KG
人数:
(名额99999)
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课程简介
课程信息
课时设置:2天
课程费用:2380/人(以排课时费用为准)
课程类型:公开课/内训课题(可定制为内训)
课程安排:暂无

课程介绍
        精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反?#21152;?#24635;结,提出的一种生产管理方法。

        中国企业,尤其是?#34892;?#22411;的民营企业面临着越来越大的管理挑战:法制健全,意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨,意味着企业赢利越来越难;全球联动,意味着不确定因素增加,各种冲突?#27426;希?#19968;批又一批80后90后“新新人类”走进职场,明显增加了企业的管理难?#21462;?#22312;这种情况下,传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战,于是需要企?#23548;?#21644;管理者站得更高,看得更远,面对新挑战,适应新变化,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动员工的工作热情?#31361;?#26497;性、主动性、自觉性、创造性,搞好团队建设,达成组织目标。所以,企?#23548;?#21644;管理者需要增强意识,提升能力,实现转型和升级,由管理者向领导者过度,在更大的程度上发挥好领导力。管理着重于“管”和“理”,领导着重于“领”和“导”,它们有着很大的不同。理念不同,方法不同,就会导致结果不同,而企业是靠结果生存的。

课程大纲
第一讲   企业管理呼唤领导力
1、 新生代的员工更希望被领导,他们不希望被管理
2、8090后员工带给企业的管理挑战
3、新的工具带给企业的管理挑战
4、管理与领导有?#35009;?#19981;同?
5、优秀领导者的七大特质
6、卓越领导者的五大特质

第二讲   领导力塑造的九个步骤
1、当伯乐选英才知人善任
2、设机制造氛围好报好人
3、建文化塑心灵促动自发
4、高标?#35760;?#25191;行结果导向
5、简流程正方法优化管理
7、作规划订计划达成结果
8、当教练作辅导成就下属
9、评绩效做考核分配价值

第三讲   发挥领导力的八种途径
1、通过?#20013;?#24067;道发挥领导力
2、通过?#34892;?#27807;通发挥领导力
3、通过正向激励发挥领导力
4、通过团队建设发挥领导力
5、通过工作改?#21697;?#25381;领导力
6、通过提供帮助发挥领导力
7、通过人际交往发挥领导力
8、通过严格自律发挥领导力

第四讲   提升领导力自我修炼五步
领导力是一个长期修炼的过程
第一?#20581;?#24320;始学习,如何学、向谁学、学?#35009;礎?#22914;何用
第二?#20581;?#36827;行思考
第三?#20581;?#23581;试改变
第四?#20581;?#33258;我管理
第五?#20581;?#25193;大影响

培训对象
企业管理层

课程特色
实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理、领导和研究、咨询、培训经验。
实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员以深刻启示。
实用性:多种企业领导力的方法和工具传授给学员,帮助学员提升领导力。
实惠性:课程带给企业和学员的价值,?#23545;?#36229;过企业投入的培训费用(价格),物超所值。

学员反馈

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