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非人力资源经理的人力资源管理
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非人力资源经理的人力资源管理

内训
人力资源
0.00
¥2380.00
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重量:0.00KG
人数:
(名额99999)
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课程简介

课程信息


课时设置:2天
课程费用:2380/人(以排课时费用为准)
课程类型:公开课/内训课题(可定制为内训)
课程安排:暂无

课程介绍
       在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此,系?#36710;?#23398;习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习,将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识;促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念;强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能;提高部门的总体绩效;提高下属对部门经理的满意度;让部门经理和员工一起成长。

课程大纲
第一讲:非人力资源经理提升人力资源管理意识、理念与技能的缘由
1、管理及其深刻内涵
2、人力资源及其开发与管理的内涵
3、企业重视人力资源管理的深刻原因剖析
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨

第二讲:非人力资源经理与公司专业人力资源管理人员的配合
1、全面了解公司的人力资源规章制度
2、严格遵照公司现行人力资源工作流程
3、明白人力资源部门的职责和功能
4、深刻理解公司对人力资源管理的要求
5、确定公司人力资源部门可给予的管理资源
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨

第三讲:非人力资源经理的日常人力资源管理工作
1、为员工创造良好的工作环境
2、确实了解员工
3、经常指导员工
4、合理?#27490;?/span>
5、与员工保持随时双向沟通
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨

第四讲:非人力资源经理的员工招聘面试与甄选的技术
1、?#27492;?#23545;应聘者的核心要求
2、配合人事行政流程
3、面试的核心?#35760;?/span>
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨

第五讲:非人力资源经理的员工的高效率使用技术
1、核心员工与非核心员工识别与使用
2、如?#38382;?#29992;问题员工
3、如何高效激励员工
4、如何提高员工的执行力
5、精彩案例分享
6、经典问题研讨

第六讲:非人力资源经理的员工培训辅?#25216;?#26415;(一)
1、目前员工培训中存在的核心问题
2、如何塑造团队的培训文化
3、精彩案例分享
4、经典问题研讨

第七讲:非人力资源经理的员工培训辅?#25216;?#26415;(二)
1、各类型员工培训辅导的原则与目标
2、员工培训辅导的各项特性掌握
3、高品质的员工培训辅导流程
4、培训辅导各类型员工的秘诀与?#35760;?/span>
5、如何成为员工的优秀教练
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨

第八讲:非人力资源经理的员工绩效管理技术
1、深刻理解绩效管理的内涵
2、正确扮演绩效管理的?#24039;?/span>
3、如何科学制定的绩效目标
4、如何成功实施绩效考核
5、如何?#34892;?#36816;用绩效考核的结果
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨

第九讲:非人力资源经理的员工员工薪酬管理技术
1、如何把握员工的内部薪酬公平性
2、如何给员工加薪
3、如何设计奖金分配方案
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第十讲:非人力资源经理的员工留住与分离技术
1、如何辞退员工
2、如何留住员工
3、精彩案例分享
4、经典问题研讨

培训对象
企业高层管理人员、企业各级经理

课程收益
1、深刻认识非人力资源经理在企业人力资源管理中所扮演的重要?#24039;?/span>
2、学会日常人力资源问题处理的重要方法
3、掌握高效人力资源管理技术的运用?#35760;?/span>

学员反馈

课程回顾

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