助企业成长的培训专家
课程体系
当前位置:
工商管理(EMBA)总裁高级研修班
? 收藏

工商管理(EMBA)总裁高级研修班

系统班
人力资源,职业素养
成都
19800.00
¥19800.00
¥19800.00
¥19800.00
¥19800.00
重量:0.00KG
人数:
(名额99999)
立即报名
加入学习计划
课程简介
课程信息
课时设置:学制10个月,每?#24405;?#20013;2天授课

课程费用:19800/人

课程类型:系统班
课程安排:开学时间:2019年开课

课程介绍
 
  微利时代,企业兴衰,关键在人。企业家是现代社会的中坚力量,他们的经营能力与素养将对企业和社会产生重要影响,每一个希望迅速壮大的企业都必须高度重视,将其作为管理的最核心的工作来?#28304;?#38754;对未来更为竞争激?#19994;?#24066;场环境,要求企业家具备国际?#21491;啊?#25112;略格局、领导力、决断力,洞察力,从而运筹帷幄,驾驭未来。培养并训练以 上素质,是本期工商管理(EMBA)高级研修班的根本宗旨所在。

专家介绍
朱老师:我国著名立法专家,曾任全国人大财经委法案主任,参与多?#31354;?#31574;法律文件起草,在国企改革与有关国有 经济、证券市场、私股权投资、投资基金、信?#23567;?#21512;伙?#39057;确?#38754;有深入研究,不少言论与观点引起社会广泛关注
崔老师:工学博士,管理学博士,北大纵横管理咨询公?#31454;?#20249;人,上海交通大学安泰管理学院兼职教授,兼任新农 开发 (600359)和亚盛集团(600108)等上市公司独立董事。十余年大型企业集团工作经验,在战略管理和资本运 营业务领域积累了丰富的实战经验。
李老师:受聘国家经贸委,担任“国家经贸委工商管理师资培训班”授课?#38469;Γ?#20808;后任英国WALES大学、澳大利 亚LA.TROBE大学、美国?#22791;?#21513;尼亚大学、澳门国际公开大学在华MBA学位班客座教授。
孙老师:全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,辽宁省领导科学学会秘书长、教授深谙企业管理精髓,一直 从事 企业文化构建和实施、企业战略管理、管理者领导力、团队建设方面的研究、?#23548;?#26159;目前中国管理咨询领域 里为数不多的既具?#34892;?#21402;的理论功底,又具有丰富的市场体验的商儒型企业管理专家。
马老师:管理学博士,中国注册会计师,副全国财政职业教育指导委员会委员,省管理会计专家委员会委员,省会 计协会理事,省级优秀教师。
高老师:工商管理博士,中国税法答疑第一人,国家税务总局扬州税务进修学院教授,兼任上海交通大学海外教育 学院 税务研究所所长、国际税收联合会中国研究员。
肖老师:中国市场学会营销专家委员会顾问,国内多家学会、协会营销专项顾问,“弱势管理”理论创始人,现代 “中国式营销”的发起者与奠基人之一,《?#22411;?#31649;理》、《销售与市场》、《新沪商》专栏金牌撰稿人。
熊老师:人工智能区块链实战落地学者、创客、投资人,管理学博士、电视台?#38431;?#23478;大讲堂》主讲嘉宾、广东省互 联网 经济研究会常务副会长、移动电商研究院院长。
段老师:国?#39318;?#20876;咨询师CMC、美国AIPC国际教练组织TMCC管理教练?#38469;Α?#29233;德华德波诺机构?#29616;?#35762;师,知 家股份董事、binggo咖啡合伙人,国内知名的传统企业互联网转型专家,中关村协同创新服务?#25945;?#21019;新?#38469;Γ?#22825;使 投资人。


课程大纲

模块一:2019年两会政策解读与当前宏观经济分析
1、两会最新政策解读           2、国内外最新经济?#38382;品?#26512;        3、高端制造、生态环保、消费升级等行业分析
4、宏观经济与企业发展         5、经济新周期预测及产业投资机遇  6、货币政策与金融

模块二:卓越领导力提升与自我修炼
1、领导者战略?#22025;?#30340;内涵       2、对领导者战略?#22025;?#30340;全新要求    3、培养和提高战略?#22025;?#33021;力的路径选择
4、领导者的角色分析           5、领导的方法与艺术              6、领导者的自我修炼

模块三:公?#23616;?#29702;实务

一)、“婆媳关系”与公?#23616;?#29702;:世界性的难题!
1、股东(控股、参股)的艺术 2、母子公?#23616;?#29702;规范              3、文化-公?#23616;?#29702;之魂                                            4、案例:DH的管控艺术

二)、董监高的责权划分:《章程》-公司的“宪法”                                    
1、股东会、董事会、监事会与经理层                             2、董事、监事和高管的培养、选派与考核                         3、案例:JDHL控股解

三)、公?#23616;?#29702;的常见议题: 董事会话语权                                              
1、关联交易公允性          2、财务信息监控                   3、文化融合  
4、经营指标考核            5、案例:H公?#31350;?#32929;J公司的困局

?#27169;?#32929;权激励:让保姆变身主人                                            
1、《乔家大院》的启示      2、股权激励的三个核心命题         3、股权架构设?#39057;?#35201;点

模块?#27169;褐行?#20225;业?#24230;?#36164;实务

资本运营?#28023;?)产业经营VS资本扩张   (2)投?#25910;?#30053;:1+1>2                 

                (3)10大投资关键要素       (4)投资基本操作流程

尽职调查?#28023;?)尽职调查的总体框架    (2)尽职调查的关注要点  
               (3)对尽职调查的心态“非常规?#26412;?#32844;调查方法         (4)商务谈判的策略与?#35760;?br />
合同协议?#28023;?)合同架构设计        (2)收购方式设计                (3)股权结构设?#26222;?#31243;关键条款  
                 (4)付款与交割设计   (5)社会责任条款                (6)风险控制条款

企业估?#25285;海?)企业价值评估方法 (2)影响企业估值的主要要素      (3)关注企业无?#25991;?#21147;

合资?#38498;螅海?)整合重组VS器官移植          (2)整合重组十步法      (3)股东博?#27169;?#24378;势VS弱势        
                (4)控股子公司的管控艺术      
(5)外派高管的培养与管理       (6)整合成败的判定标准
挂牌上市?#28023;?)想好了,再做上市决定?                            (2)上市重点问题的把握       (3)新三板,看上去很美
模块五:组织行为学OB课程
一、组织行为学OB:
1、 广义行为科学         2、?#28872;?#30340;行为科学               3、人类?#22025;?#19982;行为产生

二、个 体 行 为 研 究:
1、OB个体行为,         2、人的行为心理活动过程,       3、组织行为学激励理论
4、显意识与?#24065;?#35782;行为(运用显意识和?#24065;?#35782;行为)        
         

四、群 体 行 为 研 究:
1、OB关于群体的概念     2、群体中的行为                 3、静态及动态研究群体行为  
4、群体动力学概念        6、创建学习型团队               5、强化群体动力最大化准则建设高绩效团队

五、领 导 行 为 研 究 :
1、?#35009;?#26159;领导,领导的三项要素                            2、领导生命周期理论  (情景领导)                            
3、领导的行为理论录相案例:职业经理人郑威的领导力剖析      4、领导行为与领导力

六、组织行为与组织发展OD
模块六:企业文化建设——是?#35009;礎?#20026;?#35009;礎?#24590;么做
1、文化精神与企业价值观          2、富有竞争力文化设计            3、企业战略与企业文化变革
4、如何开展企业文化建设          5、如何培育高效企业执行力文化    6、如何培育高效企业创新力文化

7、如何培育高效企业学习力文化    8、培育国?#31034;?#20105;力文化的5理念    9、企业文化运行质量测评
10、企业伦理诉求

模块七:新经济时代下的营销突围实战与创新
一、营销思考的关键因素
1、消费者买?#35009;?             2、?#35009;?#26159;营销?                3、如?#26410;?#23454;战层面理解营销?
4营销实战中的四大推广武器   5、知名?#21462;?#32654;誉?#21462;⒅页隙取⒁览?#24230;

二、新时期的营销战略设计:
1、新经济时代如何捕捉新的生意机会点?                       2、关于一代一路战略机遇的思考
3、如?#25569;业?#20225;业的位置?      4、冠军营销战略

三、新时期的体?#30340;?#24335;突破:
1、营销天网体?#30340;?#24335;          2、营销地网体?#30340;?#24335;            3、营销人网体?#30340;?#24335;

四、新时期的营销模式创新:
1、?#25945;?#27169;式                  2、跨界模式                    3、免费模式

模块八:120战略盈利模式改造90天企业利润倍增
一)、何为120盈利模式改造

二)、?#22025;?#25913;造篇
1、时代差异与赚钱方式的变化  2、盈利模式与商业模式的区别    3、120盈利模式改造三大观点
4、120盈利模式改造246法则

三)、模式设计篇
1、利润增长公式              2、尖叫点两大原则              3、付?#35757;?#22235;大标准
4、基因点三种类型

?#27169;?#31649;理模式改造篇
1、?#35009;?#21483;弱势管理?          2、育人为要――企业团队五种改造3、聚人为本――管理体系四种设计
4、 改造企业管理6种系统

模块九:数字时代人工智能与商业变革
1、“人工智能+”战略机遇与挑战    2、利用“区块链?#22025;?#20043;九阳真径?#22791;?#36896;传统战略体系
3、人工智能区块链三大商业模式、两大核心特征,把握时代脉搏
4、人工智能工业 4.0 实现的模式、方法、工具
5、实?#20013;?#38646;售微企 APP、微商城、微信、微博、微视频与传统营销进行整合营销
6、传统企业人工智能区块链转型路径、策略及实战营销
7、如?#20301;?#20110;自身打造人工智能+区块链+时代战略及新商业模式?
8、传统企业如何利用人工智能+区块链+机会改变管理,提高效率?

模块十:《第二赛道》创新工作坊互联网下半场的传统企业转型
1、深度领悟《第二赛道?#26041;?#26500;方法论 2、互联网与互联网下          3、企业为?#35009;?#19968;定会走向衰败        
4、?#19994;健?#31532;二曲线?#20445;?#36867;出死亡曲线 5、转型企业?#29420;?#23398;习          6、聚焦市场能力        

7、产品引领         8、组织变革

模块十一:经济合同相关要素的税务风险防范
1、合同要素与税务会?#39057;?#20851;系        2、合同与合作框架协议的识别   3、合作框架协议操作流程      
4、交易对价的税务风险防范要点提示  5、租赁合同瑕疵纳税争议       6、劳务合同瑕疵纳税争议
7、违约责任的税务风险防范与要点提示8、经济合同瑕疵纳税争议       9、无效条款的税务风险防范与要点提示                                            
10、买卖合同瑕疵纳税争议案例分析   11、赠与合同瑕疵纳税争议      12、权利许可合同瑕疵纳税争议案例分析          
13、借款合同瑕疵纳税争议案例分析   14、债务重组合同瑕疵纳税争议案例分析                                      
15、上市公司股权并购对赌条款纳税争议案例分析                     16、政府补助合同瑕疵纳税争议案例分析
17、结算方式及支?#24230;?#26399;的税务风险防范与要点提示                   18、合同标的的税务风险防范要点提示
19、合同主体的税务风险防范要点提示

模块十二:高收入人群的税收管理与筹划
1、高净值和高收入人群界定            2、高收入人群纳税申报与扣缴义务  3、个人所得税相关法律责任
4、税务监管模式工资薪金收入的税收管理与筹划                           5、劳务报酬收入的税收管理与筹划
6、?#19978;?#32418;利收入的税收管理与筹划     7、股权转让收入的税收管理与筹划   8、生产经营所得的税收管理与筹划
9、限售股转让的税收管理与筹划       10、股权激励的税收管理与筹划      11、境外所得的税收管理与筹划
12、家族税收管理模式与筹划          13、全球资产配置的税务管理与筹划

模块十三:企业法律实务
1)企业必备经济法规解读            2)新公司法精?#20004;?#26512;             3)劳动法与企业管理实务分析
4)专利与知识产权相关法律法规与实务

模块十?#27169;?#22522;于企业董事长总裁视角下企业财务管控
1、转型时代企业财务体系构建       2、企业对外投资时如何鉴定报表的虚假数据
3、资产负债表风险性分析——关注财务状况及资金安全性                      
4、利润表风险性分析——关注收益质量及经营安全性
5、现金流量表风险性分析——关注资金流运转及筹?#25910;?#30053;选择           6、企业绩效考核风险性分析


培训对象

各类企业董事长
总裁、首席执行官
总监、总经理、职业经理人?#23433;?#19982;公司战略制定的其他职能高层管理人员。


课程收益
完?#39057;?#35838;程设计: 课程系统全面,萃取精华,划分14大教学模块,结构明朗,条理清晰,注重思想性, 兼顾实用性,经过学习,转变观念,开阔?#21491;埃?#22831;实理论,提升技能; 聚人聚财,跨界共赢;汇聚人脉。
强大的师?#25910;?#23481;: 大型企业实战派专家,?#26412;?#22823;学、清华大学、中国人民大学等高效学府知名教授。
人性化的学习方式: 每月一次周末学习,极大方便学员自主安排时间。

学员反馈
暗恋电子游艺