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高级财务管理精英人才特训班
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高级财务管理精英人才特训班

系统班
财务税务
2019年4月
成都
8800.00
¥8800.00
¥8800.00
¥8800.00
¥8800.00
重量:0.00KG
人数:
(名额99999)
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课程简介
课程信息
课时设置:每月2天,共4个月
课程费用:8800/人
课程类型:系统班
课程?#25165;牛?019年4月开课

课程介绍
随着我国企业管理环境的?#27426;?#21464;迁,每个企业都希望能在?#27426;?#21457;展的市场经济中能够迅速的占领先机,而企业财务管理给予了企业健康发展的生机。其管理的目标是实现企业价值最大化,并追求企业价值的提升和市场占领上的竞争地位。
国内一流高端教育品牌—柳林商学院将精心推出《高级财务管理精英人才特训班》,全课程生动有趣、幽默风趣、理论联系实践敬请期待。。。。。。

专家介绍



马会起   教授

柳林商学院财务管理专家
中国注册会计师,副教授,硕士生导师,全国财政经济指导委员会委员
省会计协会理事。具有丰富的财务实务操作和教学管理经验
曾在粮食局、企业集团、会计师事务所担任过财务主管、财务经理、项目审计经理等职务;
近年来,在多家企业集团担任企业内训、成本控制及理财规划、财务咨询等工作。




课程大纲
专题一:企业财务分析及资金流风险管控——关注报表背后的潜在问题

正如管理大师彼得·德鲁克所言“如果你不能评价,你就无法管理”。作为企业经营管理者,必须懂得分析企业以往经营管理中在哪些方面存在问题,并以此作为下一年经营管理的重点。本专题的主要目的是:通过对企业过去经营活动资料的分析,帮助企业识别并防范其经营管理中存在哪些潜在问题及风险,并能够结合其自身现状寻求解决经营管理问题的方法。

一、财政部有关“财务转型”的相关政策推动
1、财务转型的涵义 2、财务转型与企业财务体系构建
3、转型时代管理会计知识体系及职能 4、转型时代财务人员面临的新挑战

二、企业对外投资时如何鉴定报表的虚假数据
1、企业财务报告体系的构成及作用; 2、如?#25105;?#25454;文字报告进行虚假数据的识别;
3、如何利用注册会计师审计完善企业经营管理工作。

三、资产负债表风险性分析——关注财务状况及资金安全性

1、如何鉴定企业的财务状况; 2、企业财务风险的识别与应对;
3、企业资金持有量风险分析与应对; 4、企业应收账款的信用风险分析与应对;
5、企业库存的风险分析与应对; 6、企业资金?#26029;?#39118;险分析与应对;
7、企业核心竞争力与平衡?#21697;?#21345;分析; 8、资产负债表分析的常见误区等。

四、利润表风险性分析——关注收益质量及经营安全性
1、企业收益质量与盈利能力分析; 2、企业竞争能力分析与对标管理;
3、股东回报率分析及是否继续?#27490;?#21028;断; 4、利润表分析的常见误区等。

五、现金流量表风险性分析——关注资金流运转及筹?#25910;?#30053;选择
1、企业现金流的合理性判断; 2、企业现金流变动及资金链风险分析;
3、如?#25105;?#25454;企业寿命周期进行筹?#25910;?#30053;选择; 4、现金流量表分析的常见误区。

六、企业绩效考核风险性分析
1、传统薪酬激励的缺陷及风险; 2、股权激励的方式选择、规范操作及应用风险等。


专题二:企业战略及全面预算管理——企业经营管理的合理规划


在考察中国企业成长史时,一些数据颇让人震?#24120;?#20013;国企业平均寿命7年左右,民营企业平均寿命只有3年。中国很多企业之所以稍微上规模就摇摇欲坠,最根本原因就是缺乏科学的战略管理。就预算管理而言,将全面预算误等同于财务预算在我国企业普遍存在,归根到底还是企业战略规划问题。企业如?#25105;?#25454;战略规划科学下达预算目标,做到预算管理编制科学、执行到位、考核公允是我国企业当下急需解决的问题。

一、企业战略管理
包括战略管理体系、战略分析、战略选择及战略风险等。
(一)全面进行战略分析
包括企业内外部环境分析、产品寿命周期分析、企业经营管理优劣?#21697;?#26512;等。
(二)科学进行战略选择及规避战略风险
包括依据战略分析科学进行战略选择、战略管理体系层次搭配、?#34892;?#35268;避战略风险等内容。

二、企业预算管理
    包括全面预算体系、预算管理组织体系、全面预算管理的内容等。
(一)预算目标的合理确定
    包括目标利润的预测方法、预算目标的合理确定、预算目标的实施方案及在各责任部门的任务分解等。
(二)预算编?#21697;?#27861;的科学选择
1、包括全面预算的编制程序;全面预算的编?#21697;?#27861;:固定预算与弹性预算、变动预算与零基预算、定    期预算与滚动预算等。
2、以某公司为例,编制包括经营业务预算、资本支出预算、财务预算的公司全面预算。
(三)预算执行的有力监控
    包括预算执行的必要条件;预算控制及相关信息系统(财务共享服务?#34892;模?#30340;规划及作用。
(四)预算绩效的公?#22763;计?/span>
包括预算差异含义、分类;收入?#34892;摹?#25104;本(费用)?#34892;摹?#21033;润?#34892;摹?#25237;资?#34892;?#31561;责任?#34892;?#30340;业绩考核及责任归属确?#24076;?#20197;此作为企业?#32972;?#30340;依据,奖优罚劣。

专题三:企业内部控制及成本风险管理——企业经营管理的?#34892;?#36807;程管控

企业经营管理规划要得以实现,离不开?#34892;?#30340;过程控制。当前企业经营管理的主要问题是:年初编预算,年末考核预算,一年的经营管理过程都是失控的。而在当前买方市场下,企业要想在激?#19994;?#24066;场竞争中博得头筹,必须在经营管理过程中做好内控控制,尤其成本与风险管控技能。由此掌握本专题技能成了企业开展经营管理从而实现预算及战略目标的必要保障。

一、企业内部控制概述
    包括企业内部控?#39057;?#21547;义;内部控制基本要素;内部控?#39057;?#20869;容及规范要求等。

二、企业成本管控
(一)企业成本管控的必要性
    包括现代商业环境分析、企业成本管理含义、企业成本管理与企业经营战略的关系、企业成本管理的主 要内容等。
(二)企业成本管理基础
包括传统成本核算方法的缺陷、成本性态分析与成本控制、本量利分析与目标利润分析等。
(三)企业战略成本管理
包括利用最新前沿的目标成本管理、价值链分析、作业成本管理、标准成本管理等技术,为企业寻求降低成本的途径。

三、企业风险管控
(一)企业风险管理概述
包括风险概念、分类、企业风险管理理念及演变等。
(二)企业风险管理组织体系
包括企业风险管理组织体系的构建、风险管理委员会、风险管理部、首席风?#23637;伲–RO)的职能及作用,如何构建企业风险管理工作的四道防线等。
(三)企业投资风险管理
      包括企业战略风险管理;经营风险管理;财务风险管理;营运风险管理;市场风险管理;人力资源风险 管理、国家风险管理等。针对上述企业存在的风险分别讲解如?#38382;?#21035;、如何评估以及如何在企业经营管理过 程中加以应对等技能。

专题四:公司金融及项目投融?#30465;?#20844;司资金流管理及风险控制

有数据显示,在中国破产的企业中,有近40%的企业是由于资金链断裂所导致。由此,如何保证企业资金?#27492;?#30021;运转是一个非常重要的问题。而作为企业财务管理工作者,在公司资本运作过程中必须有能力来?#34892;?#25511;制筹资风险与投资风险,才能从根本上保证企业长期存在下去,进而实现公?#23601;蹲市?#30410;的最大化。

一、公?#22659;鎰示?#31574;及风险控制
(一)企业增长与融资规划
包括企业外部资金需要量的预测,融资规划与企业增长率预测,企业可?#20013;?#22686;长与增长管理策略等。
(二)企业融资方式决策
包括权益融?#30465;?#36127;债融?#30465;?#28151;?#20808;?#36164;等融资方法和手段,以及各种融资方式的优缺点分析及方式选择。
(三)企业资本结构决策与管理
包括企业各种融资方式的资金成本衡量,相关融资风险的分析与应对,以及如何在企业风险承受范围内确定最佳资本来源结构等。
(四)集团公司资金管理与风险管控
    包括集团公司资金集中管理运作模式,集团公司财务风险管控等。

二、项目投?#31034;?#31574;及风险控制
(一)项目可行性分析报告结构及内容
(二)项目投资现金流量分析及风险控制
    包括项目现金流量预测;项目投资风险分析及控?#39057;?#20869;容。
(三)项目投?#31034;?#31574;可行性分析
    包括项目投?#22763;?#34892;性分析原理;项目资金成本的确定;项目评价指标的计算等内容。
(四)集团公司项目投资方案选择
包括在集团公司资金有限的情况下,如何进行项目投资方案的选择及?#34892;?#32452;合以实现集团公司效益最大化等内容。
(五)企业并购项目投资
    包括企业并购类?#22270;?#21160;机;企业并购决策依据;并购企业价值评估,以及市场法、现金流?#31354;?#29616;法、成 本法的案例分析及应用等。

培训对象

董事长
总经理、副总
集团公司、公司财务总监
总会计师、税务总监


课程收益
通过该课程的学习,将收获如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行?#34892;?#31649;理,具有更合理的财务管理知识结构,娴熟的业务操作能力,?#27426;?#20016;富自己的知识,提高创新能力,适应新时代要求。

学员反馈

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