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企业战略及全面预算管理
来源: | 提交人: proef5ea0 | 发布时间 : 2019-05-27 | 149 次浏览: | 分享到:
在考察中国企业成长史时,一些数据颇让人震撼:中国企业平均寿命7年左右,民营企业平均寿命只有3年。中国很多企业之所以稍微上规模就摇摇欲坠,
最根本原因就是缺乏科学的战略管理。就预算管理而言,将全面预算误等同于财务预算在我国企业普遍存在,归根到底还是企业战略规划问题。企业如
?#25105;?#25454;战略规划科学下达预算目标,做到预算管理编制科学、执行到位、考核公允是我国企业当下急需解决的问题。



企业战略管理体系由三个层次构成

1、总体战略(成长型战略、稳定型战略、收缩性战略)

2、经营战略(竞争优势战略、成本领先战略、差异化战略)

3、职能战略(研发战略、生产战略、营销战略、财务战略、人力资源战略)            



 全面预算有3个部分组成

1、经营业务预算:包括销售预算、生产预算、釆购预算以及费用预算。

2、资本支出预算:与项目投资决策密切相关的特种决策预算。

3、财务预算:现金预算、预测财务报表(预算损益表、预算资产负债表)



预算做的好,必须满足4个条件

1、目标下达合理   2、编制科学   3、执行到位   4、考核公允






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